Développement

GESTION CYAN vous offre un accompagnement personnalisé et contribue à la croissance de votre organisation. Nous identifions vos défis afin de trouver des solutions visant à améliorer l’efficacité de votre organisation. Nous collaborons avec vous afin de créer un plan d’affaires complet qui vous sera utile pour le démarrage ou même la refonte de votre organisation ou d’une initiative que vous menez. Nous effectuons les analyses, la recherche de données, la validation des idées ainsi que la rédaction du plan d’affaires.

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Développement organisationnel

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• Gestion du changement : Nous vous accompagnons dans la gestion du changement auquel votre organisation est confrontée. La mise en œuvre d’un changement s’avère souvent perturbante pour les différentes parties prenantes d’une organisation. Notre appui vous permet de mettre en place le changement souhaité, tout en minimisant les inconvénients. Le changement peut être dû, entre autres, à :

  • La fusion d’organisations

  • L’instabilité financière de l’organisation

  • Le changement au niveau de la direction

  • La création de nouveaux postes

 

• Restructuration : Peu importe que le projet de restructuration soit déclenché par une fusion, une acquisition, un changement au niveau de la marque ou au niveau de la direction, nous vous appuyons pour sa planification et sa mise en œuvre. Les étapes principales de notre approche en manière de restructuration comprennent :

  • L’identification de l’orientation stratégique

  • L’analyse de la structure organisationnelle actuelle

  • L’évaluation des options et la conception de la nouvelle structure organisationnelle

  • La consultation de parties prenantes à différent moment du processus de restructuration

  • La communication des changements

  • La mise en place de la restructuration

 

Modèle d’affaires · Plan d’affaires

 

• Le modèle d’affaires : Avant même de rédiger un plan d’affaires, nous recommandons de créer le modèle d’affaires de votre entreprise. Celui-ci vous permet d’illustrer tous les éléments relatifs à la mise en œuvre de votre proposition de valeur. Nous vous aidons dans la création de votre modèle d’affaires en animant des sessions de remue-méninges et en vous conseillant sur les éléments à inclure.

 

• Le plan d’affaires : Afin d’élaborer un plan d’affaires solide, il est primordial de faire des analyses et des recherches pour bien comprendre l’environnement dans lequel vous créez votre organisation ou encore dans lequel vous développer votre nouveau projet ou nouvelle initiative.

 

Qui sont vos clients ? À quels besoins répondez-vous ? Qui sont vos concurrents ? Comment vous différenciez-vous d’eux ? Quelles sont les ressources nécessaires pour réaliser votre projet ? Quel est votre budget ? Votre plan d’affaires doit répondre à toutes ces questions et bien plus. Notre travail consiste à vous aider à répondre à ces questions et à recueillir des données pour appuyer vos réflexions.

 

Nous sommes également disposés à mettre en place différents exercices de validation pour vous, que ce soient des consultations à l’aide de groupes de discussion, de sondages et autres afin d’obtenir une rétroaction de la part des parties prenantes de votre organisation, projet ou initiatives.

 

En résumé, nous vous proposons d’effectuer le travail d’analyse, de recherche et de validation ainsi que la rédaction de votre plan d’affaires avec votre collaboration.